Absolut Digital.блоg
От этих 3 мыслей у каждого руководителя дрожат коленки
время чтения 2,5 минуты
Есть один вопрос, который каждый руководитель должен задать самому себе. Посмотрите в зеркало и спросите отражение: "Хотелось бы мне следовать за таким, как я?". Не в момент удачной сделки. И не в конце года, когда горят все отчеты. В самый обычный день. Вы приходите на работу, пьете кофе, кого-то отчитываете, с кем-то разговариваете. Когда вы - это вы, а не образ, который нужно продемонстрировать партнерам.

Две стороны одного лидера
Людям нужно постоянно видеть вас. Когда вы постоянно находитесь в окружении коллег, открыто сообщаете о своих планах, не скрываете проблемы и не отмалчиваетесь в отвественные моменты - вам доверяют. Никто не пойдет за человеком, которого даже не знает - вот почему прозрачность так важна.
Если вы прячетесь от трудностей в своем кабинете, позволяете себе приврать или даже слиться, когда от вас ждут решения, ждите, что однажды сотрудники просто перестанут вас замечать. Увы, такое отстраненное поведение встречается у многих руководителей. И для него найдется целых 3 оправдания.

1. Не хочу быть навязчивым

Роль начальника подразумевает, что вы хотите быть услышанным. Вы ведь шли к ней не для того, чтобы тихонько сидеть в углу? Если вам есть, что сказать - говорите. Это не просто ваша работа, это ваша обязанность. Страх сказать лишнее только повышает риск потерять ценную идею или стратегию.
2. А вдруг я не прав

У босса нет права на ошибку. Это не человек, а машина, которая в любой ситуации выдает единственно правильные ответы. Так вы себе это представляете? Извините, но мы все родом не с планеты "Железяка", поэтому совершенство нам не грозит. Вы не будете выглядеть глупо, если скажете что-то не то. Гораздо хуже - закрывать глаза на собственные косяки.

3. Боюсь показаться эмоциональным

Увы, требование сдерживать свои чувства стало частью бизнес-культуры. Проявление эмоций стало синонимом слабости, нестабильности, желания сыграть на публику. Да, балансировать между "быть собой" и "быть начальником" - это риск. Когда вы замыкаетесь, это создает подушку безопасности, но в это же время отсекает самую убедительную лидерскую черту - открытую демонстрацию своих убеждений.

Но не стоит сразу бросать вызов этим трем установкам, говоря первое, что придет в голову и бурно выражая свое недовольство или радость. Сначала внутренне определите, что для вас важнее: быть правым или быть замеченным? Сдержаться, но не указать на ошибку или проявить себя и указать путь исправления?
Главное - не внешнее проявление, а внутренняя борьба. Не бойтесь запачкать руки, люди не пойдут за лощеными идеалами. Им нужны живые лидеры.
Еще материалы
Показать еще
Made on
Tilda